7月15日，集团公司非生产性物资电商采购启动上线试运行，标志着电商采购进入新阶段，为助力“智慧中国石油”建设迈出了实质性步伐。

作为集团公司非生产性物资电商采购管理小组组长单位，物资采购中心在工程和物装管理部的指导下，立足集团公司业务发展需要，加强顶层设计，通过数字化、智能化实现管理与业务创新，建设提升企业采购数字化平台，成为全面推进企业数字化发展的重要手段。

优化标准商品，规范管理商品信息。物资采购中心梳理形成1700多条电商采购物资管理目录和首批1万多条标准商品，通过对商品类型、名称、品牌、型号、技术参数进行规范化管理，提高上架商品数据质量，为商品统一竞价打下坚实基础。

精心筹备谋划，高效完成招标选商。物资采购中心深入调研多家央企，学习借鉴成熟经验做法，优化采购方案，通过坚持客观量化和优中选优高标准，公开招标优选行业头部电商企业，形成强强联合供应链，全面提升了非生产性物资采购管理水平。

创新竞价机制，破解价格管控难题。物资采购中心建立价格管理机制，采用“限价＋竞价”模式，同各电商企业进行竞价。这个中心通过动态比价、合理限价，强化商品价格对比制约机制，确保价格具有竞争力，有效破解了价格管控难题，降低了采购成本，提高了采购效率，为企业创造了更大价值空间。

强化运营支持，加快电商采购平台上线。物资采购中心坚持以需求为导向，优化提升电商采购系统功能。在集中采购结果公告发布后，紧锣密鼓地完成了中标电商企业准入、框架协议签订、商品上下架规则编制、与11家电商企业系统集成对接、上架商品审核等一系列运营工作，为电商采购快速上线运行奠定了坚实基础。