中国石油网消息(记者 刘波)8月16日,在大庆喇嘛甸油田低碳示范区清洁替代风力发电二期工程项目现场,大庆油田工程建设公司项目人员坚持“系统化运作、分项目实施”的管理方式,有效提高施工效率。目前,该公司在建油田新能源项目36项,重点项目按期投产率达100%。
今年是大庆油田未上市系统“改革突破创效年”。工程建设公司转观念激活力,开展“深化改革政策宣讲”活动,讲清改革政策、形势任务和发展前景,让干部员工在深化改革中明确任务,坚定发展信心。该公司在国内外市场全链条发力,新兴业务实现跨越式增长,外部市场新获取各类工程57项,取得海南市场“零的突破”,伊拉克市场连续12年实现稳定开发等一系列突破性进展。
改革是应对变局、开拓新局的重要法宝。大庆油田坚定当好深化改革开放的标杆,推进治理体系和治理能力现代化。面对整体体量大、员工数量多、管理幅度宽、纵深链条长等诸多挑战,大庆油田奔着问题去、盯着问题改,改革任务重、实施力度大、推进速度快。近年来,国企改革三年行动、企业办社会职能剥离移交、“油公司”模式改革等任务提前完成。机构精简、机制调整、专业化重组等工作扎实推进,新能源、数字经济、购售电、特色培训等新兴产业加速培育,外部市场拓展覆盖全国各省区市,海外业务形成“四大核心区”,企业治理带动全方位提质发展,经营业绩稳中求进,经营活力充分释放。
大庆油田积极谋划实施新一轮改革深化提升行动,在重点领域改革深水区取得一系列重大进展。落实“四个一批”要求,去年专业化重组实现突破,化工有限公司仅用4个月就完成了管理权移交。优化组织,机构瘦身,本部部门、直属单位职能调整优化,附属机构全部撤销,压减二级机构7个、三级机构73个,进一步推动了业务归核化、运行高效化。
当下,大庆油田深入推进实施新一轮改革深化提升行动,破除阻碍产业发展的体制机制和结构性矛盾,不断增强核心功能、提升核心竞争力。大力推进企业改革,通过专业化重组、上市回购、关停退出、市场化经营“四个一批”改革方式,全力提升市场化单位闯市场谋发展的能力。发展壮大新兴业态,积极谋划战略性新兴产业和未来产业,推动产业规模大幅扩大。健全完善经营机制,构建现代企业制度下的新型经营责任制,抓好“红色网格治理”模式全面推广。坚持市场化方向,着力构建油田、国内、海外市场“三分天下”新格局,使油田在破旧立新中释放更强的现代化张力。
今年上半年,大庆油田生产经营保持良好势头,原油和天然气产量双超产,实现双“硬过半”。