中国石油网消息（记者 刘波）8月16日，在大庆喇嘛甸油田低碳示范区清洁替代风力发电二期工程项目现场，大庆油田工程建设公司项目人员坚持“系统化运作、分项目实施”的管理方式，有效提高施工效率。目前，该公司在建油田新能源项目36项，重点项目按期投产率达100%。

　　今年是大庆油田未上市系统“改革突破创效年”。工程建设公司转观念激活力，开展“深化改革政策宣讲”活动，讲清改革政策、形势任务和发展前景，让干部员工在深化改革中明确任务，坚定发展信心。该公司在国内外市场全链条发力，新兴业务实现跨越式增长，外部市场新获取各类工程57项，取得海南市场“零的突破”，伊拉克市场连续12年实现稳定开发等一系列突破性进展。

　　改革是应对变局、开拓新局的重要法宝。大庆油田坚定当好深化改革开放的标杆，推进治理体系和治理能力现代化。面对整体体量大、员工数量多、管理幅度宽、纵深链条长等诸多挑战，大庆油田奔着问题去、盯着问题改，改革任务重、实施力度大、推进速度快。近年来，国企改革三年行动、企业办社会职能剥离移交、“油公司”模式改革等任务提前完成。机构精简、机制调整、专业化重组等工作扎实推进，新能源、数字经济、购售电、特色培训等新兴产业加速培育，外部市场拓展覆盖全国各省区市，海外业务形成“四大核心区”，企业治理带动全方位提质发展，经营业绩稳中求进，经营活力充分释放。

　　大庆油田积极谋划实施新一轮改革深化提升行动，在重点领域改革深水区取得一系列重大进展。落实“四个一批”要求，去年专业化重组实现突破，化工有限公司仅用4个月就完成了管理权移交。优化组织，机构瘦身，本部部门、直属单位职能调整优化，附属机构全部撤销，压减二级机构7个、三级机构73个，进一步推动了业务归核化、运行高效化。

　　当下，大庆油田深入推进实施新一轮改革深化提升行动，破除阻碍产业发展的体制机制和结构性矛盾，不断增强核心功能、提升核心竞争力。大力推进企业改革，通过专业化重组、上市回购、关停退出、市场化经营“四个一批”改革方式，全力提升市场化单位闯市场谋发展的能力。发展壮大新兴业态，积极谋划战略性新兴产业和未来产业，推动产业规模大幅扩大。健全完善经营机制，构建现代企业制度下的新型经营责任制，抓好“红色网格治理”模式全面推广。坚持市场化方向，着力构建油田、国内、海外市场“三分天下”新格局，使油田在破旧立新中释放更强的现代化张力。

　　今年上半年，大庆油田生产经营保持良好势头，原油和天然气产量双超产，实现双“硬过半”。