抚顺石化从深层次了解市场需求、调整结构和流程、开展技术创新、加强精细管理四个维度入手，推动转型升级，实现高质量发展。一季度生产经营形势持续向好，累计盈利14.1亿元。

　　深层次了解市场需求，掌握市场先机优势。抚顺石化以全球化视野创新经营管理，每日对市场价格变化幅度较大的产品及原料增加测算频次，对生产方案进行“微调”，争取以最小的振幅获得最大效益。对热销的石油焦连续调价12次，从2000元/吨上调到7600元/吨，涨幅达380%，并通过竞价销售，将石油焦卖出9600元/吨的价格。今年一季度，石油焦创效达5.8亿元，占公司总效益40%。

　　深层次调整加工结构和流程，形成结构和产品特色优势。抚顺石化打破炼油、化工的生产界限，测算炼化完整生产线效益，以终端市场模拟为参考依据，倒算各炼油、化工中间品的“市场价值”，确定出7条最佳效益生产路线。经过不断调整完善，建立起“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策”生产经营管理模式，形成预测、优化、监控、纠偏、再优化的良性循环。

　　深层次开展技术创新，形成企业比较优势。抚顺石化不断加强新产品开发和产品结构调整，高性能、高附加值产品比例稳步提高，产品质量升级换代步伐日益加快。针对饮料瓶盖生产市场，组织瓶盖专用料攻关取得成功，产品质量和关键参数受到众多厂商认可，并产生示范效应。此外，还开发生产聚烯烃新产品19个牌号，增效2.8亿元。

　　深层次加强精细化管理，形成降本增效内涵优势。抚顺石化通过“日效益核算”系统，建成全方位、全天候核算体系，每天发布公司盈利数据和盈亏因素分析。建立激励与约束并存的考核机构，将集团公司考核的29项KPI指标，分解成公司、机关、厂、车间、班组、岗位“六级”21类，同级员工年收入差距7万元以上。全面启动“两级八星一红一擂”基层建设星级评比竞赛活动，掀起“争星夺擂”热潮，全员劳动生产率提高21.4%。