在吉林油田公司生产运行部获悉，自2022年以来，公司生产用电在完全消纳新增电量的前提下，累计压降1亿千瓦时，已实现连续三年油气生产用电负增长。

“十三五”以来，吉林油田年均电费成本占运行成本的三分之一以上，且伴随着整体能源规模的持续增长，生产用电负荷也呈现逐年大幅增长态势。针对这一严峻形势，吉林油田锚定低碳转型、高质量发展的中心任务，牢固树立“电量负增长”的目标导向，大力实施电量压降专项工程，技改和管理并行，科学制定节电创效方案，建立公司、厂、站队三级管控模式，真正为企业省下“真金白银”。三年来，吉林油田在消纳新增产能、二氧化碳增注、压缩机增开等近2亿千瓦的同时，电量硬下降1亿千瓦时，创效7000多万元。

转变观念，营造氛围。树牢效益生产理念，将节电工作作为降本增效的重中之重，公司党政主要领导带头抓，部门人员靠前指挥，从上到下科学制定年度用电节电指标，层层分解电量、电费指标，逐级划分管控责任。两级管理部门协同开展电量日分析管理工作，精细日电量波动管控，将用电数据、躲峰对标列入重点生产数据，实施日跟踪、月分析制度，积极转变传统24小时生产模式，探索产量与间抽之间的平衡点，实现了“部门有责任，基层有指标，员工有压力”的浓厚节电创效氛围。

有效激励，参与主动。为增强全员自主节电意识，坚定各年度节电目标不动摇，吉林油田进一步制定完善激励奖惩政策，在各年度绩效考核政策中，增设节电专项奖，梯度设置节电目标，对应设置梯度节电奖罚标准。同时，突出对间抽、躲峰填谷工作贡献大小，对组织者、管理者、技术人员、岗位员工进行重点奖励，有效调动了全员参与节电管理的主动性、积极性。

多措并举，挖潜到位。吉林油田始终坚持节电量、节电费并举，以峰值电量压减工程为主体，以示范区引领为重点，强化节电责任落实，深挖各系统节电潜力，狠抓过程管控，通过躲峰间抽、机泵间开、注水间注、天然气电热间开、井筒电热、单井罐加温精细管控等多项措施落实落地，实现了生产用电硬下降。同时，对于电力系统始终注重在源头预防上发力，在应急处置上用功。并持续调整安排春秋两季高低压线路检修及电气设备检修时间，尽量控制在峰平时段实施，最大限度降低购电成本。（王海跃谢龙）