1月16日，记者从法律和企改部获悉，截至2022年底，集团层面六个方面86项改革任务、企业层面7666项改革任务全部收官，完成率达到100％。在国企改革三年行动决战决胜之年，中国石油圆满完成国务院国资委“2022年上半年完成改革主体任务、年底前高质量全面收官”目标任务，交出了一份厚重提气的改革答卷。

2022年，中国石油坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，增强企业核心竞争力。各项改革任务落到实处，提质增效和亏损企业治理取得新的明显成效，全级次亏损子企业亏损户、亏损面持续下降，主要生产指标稳定增长，经营业绩再创历史新高。

以更高站位夯基垒台，推进公司治理体系和治理能力现代化。一年来，中国石油立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，把高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务，优化完善结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设具体任务，持续完善公司治理体系，不断提升治理能力，为持续深化改革凝聚了共识、指明了方向、规划了蓝图，在深化国有企业改革全局中展现央企担当。

以更强力度动真碰硬，以重点领域突破带动改革整体推进。一年来，中国石油突出问题导向，坚持统筹兼顾和重点突破相结合，深化改革创新不松劲。从全面贯彻“强管理”理念到有效落实24字营销工作方针，从推进“三供一业”等企业办社会职能分离移交工作到4个新型研究院挂牌成立，中国石油在依法合规治企、市场营销、高水平科技自立自强等重点领域加大改革力度，补短板、堵漏洞、强弱项，冲破思想观念束缚、突破利益固化藩篱、破除体制机制障碍，充分彰显全面深化改革的坚定决心。

以更实举措积厚成势，全面深化改革工作取得明显成效。一年来，中国石油始终以钉钉子精神抓改革，全力推动改革落地生根、开花结果。业务板块划分和管理模式持续优化，四大业务板块（子集团）管理运行机制更加顺畅，业务协同、资源共享、一体化统筹作用和整体效益初步显现。管理体制调整和组织体系优化深入推进，2020年以来，中国石油所属企业二、三级机构分别压减9％、19％。突出干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，市场化用工机制更加健全，职工活力和企业效率实现同频提升，三项制度改革不断走向纵深。从“双百”“科改”改革尖兵不断涌现到深入开展振兴东北央地百对企业协作行动，改革示范带动作用显著增强。