今年以来，胜利油田油气井下作业中心瞄准成本要素结构优化，通过市场化运营、价值化管理、高端化服务、平台化统筹、数智化升级实现提质增效，今年前8个月交井同比增幅20%、创效同比增幅23.3%，创收93.14万元。

    在市场化运营的发展趋势下，作业中心结合点多面广战线长的特点，集中资源攻克关键技术、拓宽“作业技术+”产业链，培育“一站式”油藏开发解决方案技术服务能力，做精做专“管理+技术+平台”，通过一体化承包、嵌入式合作等模式，培育做强技术服务品牌，提升高端化项目市场占比。

    价值化管理提升创效能力。油气井下作业中心坚持投入必问效、投入必有效，精细策划不同业务的价值创造标准。围绕保障作业动力连续生产核心任务，他们制定了967项市场定额价格，建立内部模拟市场，作业项目部花钱买服务，专业化班站提供服务挣绩效，激发专业化班站创效活力，确保高效先行、低效缓行、无效禁行。

    高端技术服务扩展业务范畴。该中心东辛作业区工程技术服务部推广高端技术，为修井承包商提供高质量技术服务。他们先后承揽鲁胜公司、石油工程技术研究院等多家单位的技术服务业务，业务范畴从技术交底、工具使用，扩展到了高压充填防砂、套管整形，施工区域也进一步扩大。

    平台化统筹，加快数智化升级。作业中心搭建互联互通、高效协同的生产调度指挥平台，完善“数据+平台+应用”运行模式。他们强化宏观运筹、预判预排、精准保障职能，利用移动端采集，提高现场资料全准率和及时率，资料录取项目压减65%以上，单人节约工时0.5~1小时/天。