今年上半年，昆仑物流实现4个“首次”：首次采用公路罐车装载运输航空煤油，首次通过氮气封存持压技术控制油品含水量和氧化度，首次完成公司史上运距长达数千公里的“陆海联运”运输任务，首次通过航空煤油测控系统高标准完成油品转注。这是昆仑物流抢抓机遇、加快转型发展、大力开拓市场的生动实践。

　　今年年初以来，昆仑物流聚焦运输物流主责主业，加快推进运输业务专业化重组整合，统筹推进安全环保、生产经营、深化改革、提质增效、队伍建设等重点工作，着力提升企业核心竞争力。

　　多式联运，推进业务转型升级。公司探索打通多式联运壁垒，实现跨企业、跨区域物流资源共享，为用户提供“一单制”服务，实现铁路、公路、水路多式联运有机结合。努力拓宽市场范围，圆满完成首批石油焦公水联运项目、成品油水路运输任务。目前，所属重庆分公司已成功办理无船承运资质，在做好燃料油公路承运业务的同时，积极与上游单位沟通，为后期开展公水联运业务做好准备。同时，公司在确保原有物流市场的同时，加大新市场的开发力度，优化推进油气田和钻探企业原油运输、器材物资运输、井队搬迁、油气场站建设运输、新能源运输、化工产品运输等物流业务，形成集销售物流、生产物流、采购物流、工程项目物流于一体的专业化物流管理体系，实现产业联动与价值链延伸。

　　构建现代物流体系，打造核心竞争力。公司坚持“为集团公司大宗物资提供快捷、安全、低成本运输保障”的发展定位，面向供应链物流运输服务全过程，建设一键下单、快速响应、智能调派、全程可视、便捷交易的中国石油物流服务平台。平台全面承接中国石油内外部物流需求，推动形成“资源一张网、物流一单制、业务一盘棋、决策一体化、服务一站式”的现代物流服务新模式。作为提供现代物流服务的载体，平台制定了专业化、标准化、数字化、智能化的物流服务解决方案，形成了以货运服务、客运服务、车后服务、数字服务为主线的供应链物流服务体系，助力企业运输全程“端到端”可视化管理，从源头严格把控运力资源，强化人、车、货、场全程监管、风险预警和应急处置。目前，物流服务平台已在全国31个省区市整合800多个物流站点9万余台运输车辆，吸纳近3000家社会承运商，形成了覆盖全国的物流服务网络和运力资源池。

　　打造品牌效应，拓展发展空间。公司聚焦昆仑物流品牌建设，在整合拓展内外部一体化市场上狠下功夫，持续提升客户服务体验。公司坚持将现代物流与石油石化产业链融合，围绕集团公司产业链布局，加快完善油田物流、化工物流、销售物流、乘用车共享服务等网络化、多样化应用场景，优化运输、配送业务布局，提升组织效率，打造石油物流市场生态圈。积极融入销售公司“人·车·生活”生态圈，以提升服务能力、树立品牌形象为抓手，提升服务体验和价值延伸，整合优化一次配送、二次配送、直销客户配送、非油品仓储与配送、车辅服务等，形成集“油库、加油站、客户、便利店”于一体的专业化物流管理模式。上半年，公司新疆、四川、辽宁、甘肃、西藏5个地区10家分公司为310家承运商7175台车辆办理了昆仑加油卡。