李贵合 蓝海新材料（通州湾）有限责任公司执行董事、党委书记

　　●如何理解蓝海新材料公司承担的为国家破解高端材料“卡脖子”技术瓶颈、推动炼化产业向价值链高端跃升的战略使命？

　　●科技创新如何与智能原生“双轮”驱动，抢占未来发展制高点？

　　学习集团公司2026年年中工作会议精神，我们最深切的体会是三个“前所未有”。

　　国家对科技强国建设的部署前所未有地系统。国家对科技强国建设作出了系统部署，明确了到2035年建成科技强国的宏伟目标。中国石油作为国有重要骨干企业，必须当好科技创新的国家队、高水平科技自立自强的排头兵。蓝海新材料公司作为中国石油“炼化生精材”产业格局的重要组成部分和百万吨级高端化工新材料基地，承担着为国家破解高端材料“卡脖子”技术瓶颈、推动炼化产业向价值链高端跃升的战略使命，我们深感使命光荣、责任重大。

　　集团公司对科技创新的定位前所未有地明确。集团公司将创新作为第一发展战略，并在“十四五”期间构建形成了贯通基础研究、技术研发、产业转化的全链条创新矩阵。蓝海新材料公司被明确定位为五大新材料基地之一，承载着推动“减油增化、减油增特、减碳增绿”的产业升级使命，同时也是集团公司炼化和新材料板块首个智能原生试点项目。这一定位，把蓝海新材料公司推到了创新转型的最前沿——既是炼化业务结构调整的关键落子，也是新技术、新模式先行先试的“试验田”。

　　集团公司对蓝海新材料公司的期待前所未有地提高。这一期待贯穿于中国石油赋予蓝海新材料公司“百万吨级化工新材料产业基地、转型升级长三角核心驱动企业、中试基地、启航企业、零碳工厂、智能原生企业、贸易型企业”的七大战略属性之中，这既是信任，更是责任。我们必须站在“国之大者”的高度，深刻认识项目建设的战略意义——不仅是建几套装置、出几个产品，更是在为国家新材料自主可控，实现高端化、智能化、绿色化发展开辟新路。

　　我们将坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，确保先期项目（高端聚烯烃新材料项目）高标准中交、全流程打通和后期项目（乙烷/轻烃综合利用生产高端化工新材料项目）开工建设。我们将重点抓好四个方面的工作。

　　确保先期项目9月28日高标准中交。统一思想、坚定信心，坚持系统思维，做到“五个同步”。持续加强过程监管，确保项目本质安全。严把验收关，成立“三查四定”销项专项小组，确保整改落实到位。

　　统筹生产准备与开工运行，确保装置安全平稳开车。坚持生产驱动，把开车条件创造到位；加快清单转化，把开车物资准备到位；强化受控管理，把开车运行管控到位；加强组织保障，把开车责任落实到位，实现装置“开得起、稳得住、长周期、高效益”运行。

　　科技创新与智能原生“双轮”驱动，抢占未来发展制高点。聚焦技术突破，纵深推进苏州国家实验室—中国石油南通新材料创新中心建设；推进PEEK中试项目、推动生物医药多肽连续分离项目。加速智能原生，先期项目确保至少完成3个典型场景应用，后期项目将智能原生融入总体设计，将AI作为企业的“基因”，让工厂“天生”具备智能化能力。同时，注重实践育人，着力打造懂科研、懂工程、懂生产的复合型人才队伍。

　　后期项目精雕细刻，全力冲刺开工建设目标。锁定年底动工目标，刚性执行进度计划；聚焦关键环节，组建专项工作组强力攻坚；强化设计质量管控，从源头杜绝问题重复发生；建立协同联动机制，确保设计、采购、施工、资源保障到位。

　　集团公司2026年年中工作会议提出要“赓续传承石油精神和大庆精神铁人精神，大力弘扬科学家精神”。蓝海新材料公司正在打一场没有硝烟的战役。我们将以“抢滩登陆”的紧迫感、“决战决胜”的精气神、“务实过硬”的好作风，确保先期项目高标准中交、全流程打通和后期项目如期开工建设，向集团公司、向所有关心支持项目建设的各方交出一份经得起历史和实践检验的答卷。