锚定低成本打造新引擎 以提质增效奋进高质量发展

大庆油田公司

2023年，大庆油田深入贯彻集团公司党组决策部署，坚持“一切成本皆可降”理念，着力实施“九个提质效”，全力打造提质增效“精进版”，高质量发展迈出坚实步伐。

坚决推动主责主业再精进，谋求“三个增量”，稳固提质增效“基本盘”。全力谋增量，做“加法”，提质效。效益开发增“油”提质效。大力实施储量增长高峰期工程，SEC石油储量替换率达到0．81。狠抓注水方案调整“5个关键”强管理，建立外围油田多元提采等“5个专班”攻难关，开展劳动竞赛聚合力。持续上产增“气”提质效。加强“产供储销”体系建设，松辽本土突出内稳外扩精挖潜，川渝地区加强勘探开发一体化扩规模，储气库群达容达产。规模建设增“新”提质效。加快推进省内省外两个千万千瓦级新能源基地建设，中国石油首个地热U形井建成落地，油田首个绿电制氢项目获批，CCUS产业加快布局。

坚决推动改革创新再精进，激活“三个变量”，打造提质增效“新引擎”。聚焦关键变量，放大积极因素，挖潜内生动力。释放改革攻坚破冰作用提质效。推进“四个一批”，完成了化工公司管理权移交，未上市业务多年来首次扭亏。放大科技攻坚倍增作用提质效。深入实施“松辽盆地高效勘探”等八大科技工程，加强全国重点实验室等创新平台建设，加速重大理论和关键核心技术攻关突破，化学驱油技术研发团队被评为首届“国家卓越工程师团队”。强化市场攻坚牵引作用提质效。全域发力闯市场、拓空间，中标沙特、伊拉克等钻井合同，签约伊拉克、哈萨克斯坦等工程建设合同，首次涉足新能源碳资产交易新领域，全年外部市场收入创历史最高水平。

坚决推动精益管理再精进，挖掘“三个存量”，开辟提质增效“潜力场”。深入践行“四精”要求，着力增强价值创造能力。放大投资潜力提质效。强化项目效益排队优选，构建钻采标准井投资管控体系。提升降本空间提质效。靶向推行储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”管理，构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。盘活人力资源提质效。有效推进富余人员转岗创效。

2024年，大庆油田将认真落实党组部署要求，全力打造提质增效“增值版”，确保全年各项目标任务完成，加速上扬成长“第二曲线”，为集团公司经营业绩继续保持央企“第一方阵”作出大庆贡献！

解放思想固优势锚定目标抓落实 着力打造提质增效“增值版”样板企业

广东石化公司

广东石化坚决贯彻落实集团公司决策部署，持续深入实施提质增效、低成本发展战略举措。2023年以来，我们强化计划引领、财务把关、生产执行，系统制定原油原料、产品结构、生产运行、能源动力、产品营销、成本费用6大优化方向22项200余条优化措施，实现了“当年投产、当年盈利”目标。

注重原油原料优化。持续在拓展原油篮子上下功夫，筛选可加工油种50余种。提高船舶接卸效率，实现了每月“保6争7抢8”攻坚目标。

注重生产运行优化。持续优化各装置工艺条件，提高分离精度。开展污油减量回炼、合成气优化利用攻关，增上液化气汽化设施，实现天然气调峰目标。持续降低蒸汽消耗，开展现场保温、伴热泄漏专项整治500余处。

注重强化营销优化。抓实产供销体系建设，完善细化“粤油粤销”策略，炼化产品销售网络渠道全面落实；推进营销创效，全力增产汽油、PX等6种高附加值产品，打通出口流程。

2024年，广东石化将以7大优化方向为抓手，落实责任、滚动推进，持续做好生产优化工作，全面优化细化了2024年优化增效方案。抓实原油原料优化。坚持重劣质原油加工方向不动摇，优化原油进厂、轻重原油采购比例，加强原料价格和加工效益测算。抓实产品结构优化。认真研判区域市场形势，不断优化产品结构和布局，合理安排油烯芳负荷，增产芳烃原料，优化乙烯原料。抓实营销优化。坚持“特色＋效益”，按照“以销定产、以产促销、以效定销”原则，充分发挥靠近市场前沿、消费终端优势，抓实营销组织，密切产销协同。抓实运行优化。抓实装置生产运行，强化生产组织管理，严格生产计划刚性执行，及时对接纠偏。抓实能源优化。加强能耗物耗全过程管理，扎实推进公用工程、燃料气、火炬、污油、水系统优化，完成蒸汽管线保温效能评估，严格控制火炬排放，全面投用污油减量优化措施。抓实费用优化。实施低成本战略举措，逐项落实费用管控压降措施，全面加强“三剂”定额管控、“三剂”国产化攻关，从严控制和有效降低燃动成本。用好金融衍生品政策工具，降低运行成本和风险。抓实瓶颈优化攻关。全面梳理生产瓶颈问题，系统研究部署，整改消缺，重点解决管线设备振动、炼油废碱液排放量大等问题。

提质增效任务繁重，当好标杆使命光荣。广东石化全体干部员工有决心、有信心，在集团公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全力打造集团公司提质增效“增值版”样板企业，为集团公司实现高质量发展作出新的更大的贡献。

突出价值创造聚力提质增效 决战决胜“本质扭亏”攻坚战

广东销售公司

2023年，广东销售公司认真贯彻集团公司党组决策部署，紧紧围绕打赢“本质扭亏”攻坚战和“粤油粤销”新任务，突出促进产业链整体价值最大化的使命责任，努力做大市场、做强营销、做优效益。

坚持把市场占有率作为关键指标，不断厚植提质增效根基。强化战略引领发展，全力打造华南地区成品油市场增长“新高地”，建设广东地区产销一体化协同发展“新典范”。不断提升市场份额，坚持市场导向、客户至上，抓住广东石化投产契机，尽锐出战，打好市场开发攻坚战，全力实现“粤油粤销”，把保障广东石化顺利投产达产作为重大政治任务，全力开拓各类机构用户和直批客户。

坚持把量效齐增作为根本目的，充分激发提质增效动能。把统筹量效关系、促进量效齐增作为营销工作的根本目的，努力实现销量和效益的有机统一。深化精益管理，优化批零一体化营销体系运行，强化“事前算赢、事中干赢”，促进“事后量效双赢”。认真践行“一切成本皆可降”理念，全科目深挖降费空间，极限压控成本费用，实现三年“三连降”目标。深入践行“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”理念，制定三年扭亏路线图和时间表，靶向实施“双低站治理”等六大举措，精准治亏。

坚持把转型升级作为重要路径，加快锻造提质增效引擎。统筹布局传统油气能源业务和光伏充电新能源业务，画好“第二曲线”，驱动公司经营质效提升，走好高质量转型发展之路。促进油品业务提质。聚焦聚力纯枪效益“稳定盘”作用，布局建设高效市场网点，加快存量项目投运见效。促进新能源业务提速。立足粤港澳大湾区新能源企业迅猛发展的实际，加快布局以充电为主的新能源业务。促进非油业务提档升级。立足打造非油业绩增长极，坚持把平台化运营作为非油业务发展方向，以互联网营销为支撑，坚持“平台＋运营”，推动业务模式转型和重构。

大道至简，实干为要。我们将认真贯彻落实集团公司党组决策部署，全力打造提质增效“增值版”，全面深化转型发展新实践，为集团公司建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。

突出价值核心深化提质增效 奋力打造世界一流水平价值创造标杆企业

中油国际管道公司

2023年，中油国际管道全面推动提质增效“精进版”方案落地实施，“两利五率”稳步提升，净利润连续5年实现增长，2023年经营效益再创历史最高水平，被集团公司确定为对标世界一流价值创造标杆企业，在争创一流的新征程中迈出坚实步伐。

着力强化价值创造，实现经营业绩稳中向好。全力保供增输，推进开源创效，加强上下游、国内外整体协同，强化横向沟通与纵向协调，实现最大限度增输提量。大力实施低成本发展战略举措，建立全生命周期效益测算模型，统筹优化全生命周期投资与成本管理，持续实现“事前算赢”。

着力强化价值实现，推动投资回收稳步提升。聚焦资金管理和投资回收，实现“有利润的收入、有现金的利润”，推动投资回收实现重大突破。加强精益管理，推动资金创效。强化汇率研判，优化外汇结算时机，最大限度实现结汇收益。加强现金流管理，减少“两金”占用。多情景测算，制定“两金”管控方案，重点推动应收账款按期回收、存货规模有序压降，超额完成“两金”压控指标。优化建立季度分配机制并有序执行，两级股东动态投入回收率均实现提升。

着力强化价值维护，保障经营成果全面巩固。将价值维护作为根本措施，树牢“减亏就是增效”的经营理念，深入推进亏损企业治理攻坚行动，2023年亏损额同比下降近80％。强化目标导向，加强治亏管控，对全级次主体精准画像、超前预测，根据亏损风险程度分类管控。强化考核评价，压实治亏责任，严格落实集团要求，将治亏指标纳入业绩考核，并层层签订治亏目标责任书，通过定期督导、不定期纠偏强化过程管控，对治亏结果实行“严考核、硬兑现”。强化成果巩固，推进长久治亏，对于在运经营性主体，定期开展亏损压力测试，全力保障稳健经营；对于前期扭亏主体，持续探索建立成果巩固机制，设计长久治亏方案，全力防范返亏风险。

下一步，中油国际管道将全面贯彻落实此次会议精神，锚定世界一流建设目标不动摇，着力打造提质增效“增值版”，努力开创海外管道业务高质量发展新局面！

聚焦价值创造着力效益提升 奋力打造具有测井特色的提质增效“增值版”

中油测井公司

2023年，中油测井认真落实集团公司党组决策部署和董事长到公司调研时提出的“努力打造世界一流测井公司”要求，收入同比增长14．3％，年均产值增长率保持技服企业前列，测井整体规模实力保持行业世界前三。

聚焦价值创造，部署重点任务。谋篇布局重设计。牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，紧跟集团公司总体部署，将2023年确定为中油测井“效益提升年”，研究制订提质增效“精进版”实施方案。系统施策压责任。聚焦全员、全过程、全生命周期价值创造，突出开源、节流、人才、机制四个重点，成立工作领导小组，召开动员部署会、专题推进会，建立例会制度，层层压实主体责任。融合推进促提升。围绕增强价值创效能力、提高管理效率效益，用好财务“三张表”，分析问题短板，针对性制定优化措施。

聚焦任务清单，落实落细措施。落实经营上精打细算，突出开拓市场增效。紧盯油气田测井技术服务需求，采取差异化、定制式市场开发策略，完善市场增量激励机制，多管齐下，拓展市场、开源创收。落实生产上精耕细作，突出强化运行提效。组建万米深井服务保障工作专班，实施一体化统筹、专业化支持、融入式服务。重点装备利用率与维保时效提升，全面应用测井EISC作业7．3万井次，单井用工平均降低8．8％。落实管理上精雕细刻，突出管理提升见效。一体推动“阿米巴”经营模式试点和测井经营型项目部改革，试点项目均产值、利润、全员劳动生产率均实现大幅增长。强化物资两级集中采购，资金节约率达11％。落实技术上精益求精，突出科技攻关创效。水平井过钻具成像测井装备与处理软件实现国产化替代，入选集团公司年度十大科技进展；“先锋”射孔器保持世界领先地位，产品远销40个国家；光纤测井自主处理软件打破国外技术垄断；建成中国石油统一测井数据库。

聚焦工作闭环，完善长效机制。强化党建引领，形成过程督导、责任落实机制。公司党委定期听取工作汇报，对重点难点问题专题研究、专题部署、推动落实，对关键指标按月跟踪监测，对重点任务进展按季督办落实。推进人才强企，形成全员参与、成果分享机制。把提质增效工作落实情况纳入日常监督检查重点，研究制定提质增效专项奖励实施细则，有效激发各级干部员工提质增效的积极性和主动性。树典型，学先进，争一流。定期汇编提质增效典型案例，收录基层单位在精益管理等方面的经验做法，推动形成比、学、赶、超的生动局面。

中油测井将在集团公司党组的坚强领导下，持续强化以财务管理为中心的企业管理和以价值创造为核心的财务管理，全面建设特色鲜明的世界一流测井公司！

落实“两个率先”工作要求增强自立自强支持能力 助推集团公司高质量发展

工程建设公司

工程建设公司深入贯彻落实集团公司决策部署，持续开展提质增效行动，统筹推进亏损治理和法人压减专项行动，以硬核举措夯实企业高质量发展根基，2023年经营成果创5年来最优成绩。

成效显著，高效能提质增效，保障经营业绩稳增长。坚持低成本发展不动摇，锻造“17166”提质增效“精进版”，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。深入实施全员、全要素、全过程成本管控，百元收入营业成本同比降低0．7元。强化源头治理，全力打好“三金”压控三年质量提升攻坚战，管控基础工作不断夯实。2023年末，应收账款余额同比下降16％，存量压降66％，超额完成“三金”指标。在全面实现全级次子公司扭亏基础上，巩固扩大亏损治理成效，纳入治理范围的子公司全部完成目标任务。

硕果累累，高效率市场开发，实现质的有效提升。牢固树立“以客户为中心”的理念，进一步优化市场结构和业务结构。深耕国际市场，做优国内市场，扩大高端市场，积极推进国际合作向深层次、宽领域延伸拓展，打造精品、示范工程。在海外开拓高端市场新业务模式，拓展市场版图。在国内签约一批增储上产项目，“双碳三新”获签集团公司首个成规模绿氢生产示范项目——玉门油田制氢项目。

精益求精，高水平项目执行，打造工程建设金字招牌。持续深化项目全过程精益管理，持续提高项目质量效益，不断提升项目科技含量和创效能力。强化全面预算管理，落实“四精”要求，推进精益成本管理，严控非生产性支出，把成果体现到经营效益上。强化工程全生命周期质量管控和创优管理，推出“质量黄金法则”，两项境外工程获国家优质工程金奖，一项境内项目获国家优质工程金奖，国家级获奖项目数量位居石油石化行业第一。以高水平科技自立自强提升项目运营水平。坚持高端化发展路径，实现一批关键设备国产化。科技成果转化创效超额完成目标任务。

捷报频传，高标准项目交付推动产业链全面增值。以精品工程助力主业增值增效。海外，伊拉克哈法亚天然气处理厂等一批项目完工投产。国内，广东石化项目18套装置全部产出合格产品，冀东油田神木气田产能建设等项目顺利投产。加强依法合规，及时有效开展索赔工作，积极化解存量合同资产风险。完成阿联酋脱瓶颈项目变更索赔、伊拉克哈法亚天然气处理厂项目变更批复，以高效索赔保障公司权益，推动公司经营业绩不断改善。

今年，工程建设公司将认真贯彻落实集团公司工作会议精神和“项目管理提升年”要求，坚决担负起“两个率先”光荣使命，勇担自立自强的战略支持重任！