华北油田转观念激发科技创新活力
2024年05月29日•企业动态
5月21日，华北油田今年首批6个公司级重大科技专项的开题设计全部通过专家审查。此次科研项目开题突出技术集成、迭代升级与创新能力提升，确保科研顶层设计、源头管理高质量。科研课题少而精是华北油田在科研领域转观念的具体体现。
思想解放领先，发展才能率先。华北油田将转观念作为奋进高质量发展的思想先导，用创新思维和办法解决前进路上的新情况新问题，把解放思想的行动不断引向深入。
针对“科技创新对业务高质量发展支撑不够”的问题，华北油田深刻认识到关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，必须打好关键核心技术攻坚战，才能塑造发展新动能新优势。油田全面梳理制约业务发展的瓶颈，列出技术攻关清单，聚焦新兴产业培育和未来产业，启动公司级重大科技专项，加大基础研究力度，抢占产业发展制高点。同时，建立“揭榜挂帅”、创新联合体等新机制，发挥“产学研用”一体化优势，破解科技领域发展难题。今年，华北油田实施第二批“揭榜挂帅”科研项目9个，多项科研成果为油气藏勘探突破提供了理论和技术支撑。
针对“科技创新体制机制保障不足”的问题，华北油田深刻认识到要通过建立更为合理的体制机制，构建创新生态，激发创新活力。为此，油田不断深化科技体制机制改革，持续推进科研完全项目制管理，建立完善以预期成果为导向的科研项目管理体系，完善科技成果奖励评审方式和评审原则，保障各项科研活动高效推进。同时，持续为科研人员松绑减负，营造鼓励创新的良好氛围。今年年初以来，申报专利83件，发布公司企业标准48项，获得省部级科技奖励4项。
针对“数智化转型赋能管理提升成效不显著”等问题，华北油田进一步促进数字经济和实体经济深度融合，对标世界一流，加快推进数字化转型、智能化发展，推进传统油气产业改造提升。一方面，利用现有数据资源，深入挖掘数据价值，加快推进巴彦油田等智能化示范工程，构建数字盆地和数字油藏；另一方面，谋划建立适应数智时代的产研体系和管理架构，促进业务模式重构、管理模式变革和商业模式创新，推动企业向精益管理迈进。目前，油田油气生产现场物联网覆盖率已达95%，中小站场无人值守、大型站场少人监控的管控模式雏形显现，减少值守型岗位用工比例达22%，推动了新型作业区的建立。
